Читать между строк или личная встреча | #ITбизнесбудущего

Рубрика #ИТбизнесбудущего и поговорим сегодня о том, чему стоит доверять при установлении новых связей — партнерских, трудовых или любых других в рамках бизнеса. 

Знаете какое количество людей я наняла за свою жизнь? И какое количество резюме пересмотрела? Даже не сосчитать. 

Раньше то было как? Смотришь на резюме, опыт и сферы, где человек работал, примеряешь на сколько человек может вписаться в команду, рынок, понять продукты. Теперь это так не работает. Это все фетиши старого мира. 

Внутренний отклик — вот показатель. Как понять этот внутренний отклик? Какой у него показатель? Я еще в процессе формирования этих критериев,  но одно важное могу уже сказать с уверенностью. 

Если коммуникация идет легко. Если знакомство и обсуждение вашей идеи/задачи проходит легко (без внутреннего напряжения, испытания дискомфорта) — то вы на верном пути. И возможно именно сейчас с этим человеком не сложится проект, но это не значит, что через неделю не произойдет приятного подарка от судьбы. 

Читать далее

НАСТАВНИК И МЕНТОР | История успеха одного Коммерческого директора в ИТ компании

Персональный гид всегда ускоряет движение: «Мы выстроили удаленную работу с уникальными нишами услуг в ИТ»

Смена места работы с другим направлением деятельности. Из руководителя продаж производственной компании по маркетинговой продукции, она перешла работать в сферу ИТ (системную интеграцию) Коммерческим директором. Дополнительным стимулом на работу с наставником было ее положение, т.к. она ждала ребенка в недалеком будущем. 

Ключевым запросом было освоение навыков удаленной работы с ОП и перестройка бизнес-процессов для оптимального управления после выхода в декрет, т.к. девушка не планировала оставлять работу и полностью отходить от дел. 

Читать далее

На что стоит обратить внимание собственникам бизнеса в отношении персонала и команд в 2021 году?

«На что стоит обратить внимание собственникам и операционным руководителям в ИТ сфере в 2021 году?» — именно этот вопрос я задала сама себе, когда села планировать будущие проекты своего консалтинга. Что будет актуальным для ИТ-бизнеса в 2021 году? С чем придется столкнуться и какие задачи решать?

Конечно же первым делом мое внимание ушло на персонал, на команду людей, которые собственно и есть всем механизмом любого бизнеса. Очевидным уже является то, что карантинный 2020 год сильно ударил по человеческому ресурсу, и в прямом и в переносном смысле. И если на весь прошлый 2020 год, я видела актуальными задачи по трансформации бизнеса, бизнес-процессов и выравниваю эмоционального интеллекта у людей, то этот год сильно скажется на профессиональной деятельности.

Читать далее

Управление изменениями — развитие систем

Весь прошлый год я писала о трансформации из точки и позиции — улучшения, развития того что есть, выхода на новый уровень развития 🙂

Весь следующий год я буду писать о трансформации из точки, где нужно не просто выводить систему или бизнес на новый уровень, не просто улучшать или развивать какие-то компетенции и навыки.

Читать далее

Развитие ИТ компании. Диагностика

Создавать новые системы и проекты нам позволяет неисчерпаемая вера и энергия в то, чем мы занимаемся. Каждый новый совместный проект с нашими заказчиками или партнерами — это как рождение совершенно чего-то нового. Вот и сегодня мы делимся нашим опытом работы с одной из ИТ-компании на территории Украины.

✅Сегодня мы начнем знакомить вас с нашей работой более детально, и как мы уже упоминали, мы выбрали новый формат подачи информации — небольшие интерактивные видео ролики. Наглядно и доступно о сложных процессах.

Читать далее

Иерархия. Роли. Делегирование

В любой системе есть своя структура, в ней есть определенные роли, и у этих ролей есть определенные задачи. Самый идеальный вариант здоровой жизнедеятельности системы, когда все занимают свои места «согласно купленным билетам», и делают то, на что подписались. Корявости и преграды возникают там, где мы начинаем нарушать иерархию и ее законы.

Понятное дело, что в мире не существует идеальных систем, как в прочем, и мира-утопии тоже нет. Но если представить себе шкалу, по которой мы движемся от минуса к плюсу, проходя через точку 0, сможем увидеть, что и условная оценка сбалансированной системы также подвижна в рамках этой шкалы.

Читать далее

Трансформация. Часть 5. Результаты

Ура! Говорим о Результатах. Практически финишная прямая в нашей трансформации. Начиналось все с идеи, пора посмотреть, какие результаты получились на выходе и смогли ли мы перейти на новый для себя уровень, или так-же остались играть в привычном.

И нет ничего более наглядного, чем показать на собственном примере полученные результаты той трансформации, которую я уже неделю вам показываю.

Очередной виток своего развития и запроса на внутреннюю трансформацию я сформулировала 4 месяца назад. Именно тогда, я продала свою часть в продуктовой ИТ компании. Именно тогда моя идея была о том, что таки хочу «довести до ума» свой давний проект про Психологический консалтинг для ИТ компаний.

Читать далее

Трансформация. Часть 4. Действия

Продолжается процесс трансформации, и мы подошли к активным действиям. Помним, что мы уже разобрали идею, желания и намерение как предыдущие этапы трансформации. Мы уже приняли решение о каких-то наших изменениях и все что нас отделяет от нашей цели, и результатов – это наши действия.

Читать далее

Трансформация. Часть 3. Намерения

Ну что ж, у нас экватор, мы перевалили за условную середину, и уже находимся на пол-пути по достижению наших целей. Намерение – это именно тот этап, тот первый шаг, который мы делаем.

Все прошлые части были про наши мысли, цели, желания, и условно, это было про наше внутреннее. Намерение – это первый шаг на пути между: Я и Цель во внешней среде. Это наша решительность, мы заявляем во внешний мир о том, чего хотим.

Читать далее

Трансформация. Часть 2. Желания

Продолжаю знакомить вас с трансформацией и своим взглядом на нее. И сегодня разбираем такое понятие, как желания. Помним, у нас сначала появилась идея, потом она переходит в желание: «Я хочу…». Желание, это всегда про закрыть какую-то свою потребность, получить что-то и для чего-то.  Давайте посмотрим, какие тонкости и подводные камни могут быть с нашими желаниями.

Возьмем в качестве примера идею про расширение продуктового портфеля. Желание в такой идее может быть таким:

Читать далее