бизнес будущего

ПОЛЕЗНОЕ | Экспертов тысячи? Как понять кто тебе подходит

Anna KravchukОставьте комментарий

Так уж сложилось, была волна большого интереса к психологии, эзотерики, эергопрактикам и другим смежным темам. Сейчас это вылилось в так называемый передоз одноименных специалистов на просторах интернет. И тут логично возникает вопросы — как понять кого из специалистов выбрать?

Хочу поделиться некоторыми вещами, которые позволяют хоть немного понять, как выбирать:

  1. Всегда слушайте свой отклик на человека. Наш интуиция всегда знает правильные ответы. Но если сложно ее понять, обратите внимание на тело. Тело точно никогда не врет. Мышцы выдают нас. Например сжатые плечи, напряжение — могут быть сигналами защиты от внешней угрозы. Читай = не факт что тело хочет именно к этому специалисту. 
Читать далее →

НАСТАВНИК И МЕНТОР | История успеха одного Коммерческого директора в ИТ компании

Anna KravchukОставьте комментарий

Персональный гид всегда ускоряет движение: «Мы выстроили удаленную работу с уникальными нишами услуг в ИТ»

Смена места работы с другим направлением деятельности. Из руководителя продаж производственной компании по маркетинговой продукции, она перешла работать в сферу ИТ (системную интеграцию) Коммерческим директором. Дополнительным стимулом на работу с наставником было ее положение, т.к. она ждала ребенка в недалеком будущем. 

Ключевым запросом было освоение навыков удаленной работы с ОП и перестройка бизнес-процессов для оптимального управления после выхода в декрет, т.к. девушка не планировала оставлять работу и полностью отходить от дел. 

Читать далее →

На что стоит обратить внимание собственникам бизнеса в отношении персонала и команд в 2021 году?

Anna KravchukОставьте комментарий

«На что стоит обратить внимание собственникам и операционным руководителям в ИТ сфере в 2021 году?» — именно этот вопрос я задала сама себе, когда села планировать будущие проекты своего консалтинга. Что будет актуальным для ИТ-бизнеса в 2021 году? С чем придется столкнуться и какие задачи решать?

Конечно же первым делом мое внимание ушло на персонал, на команду людей, которые собственно и есть всем механизмом любого бизнеса. Очевидным уже является то, что карантинный 2020 год сильно ударил по человеческому ресурсу, и в прямом и в переносном смысле. И если на весь прошлый 2020 год, я видела актуальными задачи по трансформации бизнеса, бизнес-процессов и выравниваю эмоционального интеллекта у людей, то этот год сильно скажется на профессиональной деятельности.

Читать далее →

Управление изменениями — развитие систем

Anna KravchukОставьте комментарий

Весь прошлый год я писала о трансформации из точки и позиции — улучшения, развития того что есть, выхода на новый уровень развития 🙂

Весь следующий год я буду писать о трансформации из точки, где нужно не просто выводить систему или бизнес на новый уровень, не просто улучшать или развивать какие-то компетенции и навыки.

Читать далее →

Развитие ИТ компании. Диагностика

Anna KravchukОставьте комментарий

Создавать новые системы и проекты нам позволяет неисчерпаемая вера и энергия в то, чем мы занимаемся. Каждый новый совместный проект с нашими заказчиками или партнерами — это как рождение совершенно чего-то нового. Вот и сегодня мы делимся нашим опытом работы с одной из ИТ-компании на территории Украины.

✅Сегодня мы начнем знакомить вас с нашей работой более детально, и как мы уже упоминали, мы выбрали новый формат подачи информации — небольшие интерактивные видео ролики. Наглядно и доступно о сложных процессах.

Читать далее →

Интервью: Как эффективно выстроить системное обучение в компании

Anna KravchukОставьте комментарий

Традиционная рубрика с Яниной Антоненко, в ее эфире «В ГОСТЯХ У ЯНИНЫ».

Очень хочется затронуть тему обучения, только не в школе, не в университете, а уже тогда, когда мы стали взрослыми, пошли на работу, и как многим кажется, остается только работать, посадить дерево, родить ребенка и готовить борщ с блинами по выходным.

Я часто видела, как в компании есть план обучения hard-skills для сотрудников, ведь нужно статусы получать и потом поддерживать, не отставать от большого брата и быть в теме технологий.

Читать далее →

Интервью: Формирование спроса на рынке

Anna KravchukОставьте комментарий

Совместно с анонсом моего авторского практического курса «Тонкости проектных продаж и формирование спроса на рынке» мы с Яниной Антоненко продолжаем наши видео-интервью в ее передаче в «ГОСТЯХ У ЯНИНЫ».

Это ее авторская передача в которой она в лайф формате общается с разными гостями , публичными личностями , предпринимателями и просто талантливыми людьми, которые делятся своим опытом знаниями в той или иной области.

Читать далее →

Интервью: Формирование целевой аудитории и портрета потребителя

Anna KravchukОставьте комментарий

Сегодня уже наше третье интервью, посвященное теме моего авторского практического курса «Тонкости проектных продаж и формирование спроса на рынке. А еще, это наше пятое интервью с Яниной Антоненко, в серии которых мы делимся моим опытом практической интеграции психологии в мир бизнеса во всех его направлениях.

И сегодня мы затрагиваем тему про целевую аудиторию (ЦА). Мы уже немного затрагивали эту тему в первом эфире к курсу, а сегодня углубились в нее. Зачем нам качественно и наиболее точно формировать нашу целевую аудиторию? Как понимание портрета потребителя нам помогает или мешает предлагать рынку наши услуги или товары? Ответы на эти вопросы уже озвучены в интервью.

Читать далее →

Интервью Янины Антоненко и Анны Кравчук. Часть 2. Влияние навыка комуницировать на ваш бизнеса

Anna KravchukОставьте комментарий

Сегодня состоялся вторая часть нашего интервью и мы говорили о важности владения навыка выстраивать правильную коммуникацию в обычной жизни и рабочем процессе.

Разбирали на примере реального кейса, какие могут быть результаты у команды, если в ней владеют навыком установления первого контакта все участники. Как это отражается на получении качественной ЦА и ценных контактах для дальнейшей работы. Как сходить на выставку в качестве представительства, и наработать контакты в будущую воронку продаж, да так, что бы с клиентом после выставки было о чем говорить, а визитки не были нежным клочком бумаги.

Читать далее →

Комплексный подход к трансформации на всех уровнях

Anna KravchukОставьте комментарий

Tri-urovnya-liderstva-2Если представить любое решение в виде сферы, которая соединяет в себе разные плоскости, меридианы, параллели – то можно сказать про комплексность подхода такого решения. Это как раз про интеграцию разных навыков, инструментов, знаний и практик. Так вижу я интеграцию.

В одном из недавних вопросов с коллегой по цеху, мы обсуждали на каком уровне я работаю в таком комплексном подходе. У под уровнями я понимаю следующее:

Читать далее →