Улучшайзинг & Развивайзинг 2021. Неделя#5

Распределение & баланс Заканчивается первый месяц 2021 года. Последняя неделя января. Время пролетело, успев наполнить, прошедшие 3 недели, и рабочими процессами, и домашними делами нашу жизнь. Подводя промежуточные итоги этого месяца, только убеждаюсь, что вопрос инвестирования и партнерского движения — must have 2021 году.  Как бы так спланировать текущую неделю, что бы максимально эффективно иПродолжить чтение «Улучшайзинг & Развивайзинг 2021. Неделя#5»

Улучшайзинг & Развивайзинг 2021. Неделя#3

Распределение & баланс Продолжается движение начатого пути и внимание необходимо направить на наши действия, которые принесут нам результаты уже в недалеком будущем. Интересная связка проявляется.  Мы как будто с одной стороны уже действуем под влиянием будущего, то есть уже какой-то частью сонастроены с будущими процессами, и все что нам остается — это методично действовать иПродолжить чтение «Улучшайзинг & Развивайзинг 2021. Неделя#3»

Иерархия. Роли. Делегирование

В любой системе есть своя структура, в ней есть определенные роли, и у этих ролей есть определенные задачи. Самый идеальный вариант здоровой жизнедеятельности системы, когда все занимают свои места «согласно купленным билетам», и делают то, на что подписались. Корявости и преграды возникают там, где мы начинаем нарушать иерархию и ее законы. Понятное дело, что вПродолжить чтение «Иерархия. Роли. Делегирование»

Трансформация. Часть 5. Результаты

Ура! Говорим о Результатах. Практически финишная прямая в нашей трансформации. Начиналось все с идеи, пора посмотреть, какие результаты получились на выходе и смогли ли мы перейти на новый для себя уровень, или так-же остались играть в привычном. И нет ничего более наглядного, чем показать на собственном примере полученные результаты той трансформации, которую я уже неделюПродолжить чтение «Трансформация. Часть 5. Результаты»

Трансформация. Часть 3. Намерения

Ну что ж, у нас экватор, мы перевалили за условную середину, и уже находимся на пол-пути по достижению наших целей. Намерение – это именно тот этап, тот первый шаг, который мы делаем. Все прошлые части были про наши мысли, цели, желания, и условно, это было про наше внутреннее. Намерение – это первый шаг на путиПродолжить чтение «Трансформация. Часть 3. Намерения»

СДЕЛАЙ ШАГ

Сделай шаг, все зависит от наших решений, Каждый миг, воплощение наших идей, Мимолётом, мы часто желаем, Чтоб сбывалось, да все поскорей. Сделай шаг, поступи по-другому, Очутись, там где раньше ты не бывал, Прогуляйся аллеей зеленой, К звуку моря сходи на причал. Сделай шаг, оторвись от занятий, Да в реальный  мир погрузись, Побеседуй с соседом, друзьями,Продолжить чтение «СДЕЛАЙ ШАГ»

Интервью: Как эффективно выстроить системное обучение в компании

Традиционная рубрика с Яниной Антоненко, в ее эфире «В ГОСТЯХ У ЯНИНЫ». Очень хочется затронуть тему обучения, только не в школе, не в университете, а уже тогда, когда мы стали взрослыми, пошли на работу, и как многим кажется, остается только работать, посадить дерево, родить ребенка и готовить борщ с блинами по выходным. Я часто видела,Продолжить чтение «Интервью: Как эффективно выстроить системное обучение в компании»

Переход от обслуживания чужих смыслов к генерации собственных

Одной из очередных точек невозврата для меня стал момент, когда я однозначно поняла, что больше не хочу обслуживать чужие смысли, что больше не хочу быть в роли наемного сотрудника и не иметь возможность полностью влиять на создание, и изменение товаров или услуг. Тогда, давно, я еще не понимала всей сути и величественности этого осознания, тогдаПродолжить чтение «Переход от обслуживания чужих смыслов к генерации собственных»

Гибкость полководца и способность менять маршрут

Поговорим сегодня о таком навыке как «гибкость». И это не про навык подстроиться во время переговоров под клиента или примириться с чьим-то мнением в команде. Сегодня гибкость рассмотрим с более высокого уровня. Хочется привести аналогию с полководцем в какой-то большой и длинной во времени войне. У каждого бизнеса есть стратегические цели, у кого-то они прописаныПродолжить чтение «Гибкость полководца и способность менять маршрут»

Обучение, или как вкладываться в людей и создавать прочную команду.

Обучение – это непрерывный процесс на протяжении всей жизни, если конечно челочек хочет развиваться и расти. Обучение – это неизбежный процесс для любой организации, ведь люди приходят и уходят, технологии развиваются и мир не стоит на месте. Хочу сегодня затронуть тему обучения со стороны подходов, инструментов и выбора человека на роль Тренера/Учителя/Коуча. За долгие годыПродолжить чтение «Обучение, или как вкладываться в людей и создавать прочную команду.»