На что стоит обратить внимание собственникам бизнеса в отношении персонала и команд в 2021 году?

«На что стоит обратить внимание собственникам и операционным руководителям в ИТ сфере в 2021 году?» — именно этот вопрос я задала сама себе, когда села планировать будущие проекты своего консалтинга. Что будет актуальным для ИТ-бизнеса в 2021 году? С чем придется столкнуться и какие задачи решать?

Конечно же первым делом мое внимание ушло на персонал, на команду людей, которые собственно и есть всем механизмом любого бизнеса. Очевидным уже является то, что карантинный 2020 год сильно ударил по человеческому ресурсу, и в прямом и в переносном смысле. И если на весь прошлый 2020 год, я видела актуальными задачи по трансформации бизнеса, бизнес-процессов и выравниваю эмоционального интеллекта у людей, то этот год сильно скажется на профессиональной деятельности.

Читать далее

Связи. Коммуникации. Влияние на качество развития бизнеса

Я активно знакомлюсь с новыми людьми в Стамбуле и налаживаю новые связи, коммуникации, нетворкинг. Одна из таких встреч стала ярким примером того, как будучи умным, образованным, широко-развитым человеком, можно напрочь отбить желание не то, что бы сотрудничать на долгосрочной основе, а в принципе не иметь дел в будущем.

Давайте посмотрим на такой аспект в нашей жизни/бизнесе как связи. Чем мы наполняем наши связи? Какими идеями, желаниями, целями, мыслями, да и собственно энергией? Чего мы хотим от того или иного человека (организации)? Что хотим получить от нашей коммуникации с ним? Часто мы просто даже не смотрим в то, чем наполняем наши связи.

Читать далее

Управление изменениями — развитие систем

Весь прошлый год я писала о трансформации из точки и позиции — улучшения, развития того что есть, выхода на новый уровень развития 🙂

Весь следующий год я буду писать о трансформации из точки, где нужно не просто выводить систему или бизнес на новый уровень, не просто улучшать или развивать какие-то компетенции и навыки.

Читать далее

Важно быть в контакте с собой

Хотела сегодня написать пост на тему Бизнес&Психологии, уже накопилось материала и наблюдений за последние пару месяцев, но пожалуй напишу как важно быть в контакте с собой, прислушиваться к интуиции, прислушиваться к окружающему пространству и его намекам.

Ведь, каждый раз, когда мы не слушаем и не слышим себя, мы становимся невнимательными:- к нашим партнерам (неважно в личных отношениях или бизнесе),- к своей работе и личным задачам, — к приоритетам в жизни и каждый день, — список можно продолжать….. И да, послекарантинные процессы продолжаю идти, сильно упало качество во многих аспектах, последствия которых еще долго будем наблюдать и сталкиваться.

Многие бизнесы начали меняться и перестраиваться еще в начале всей пандемии, кто-то добровольно, а кто-то добровольно-принудительно. И да, эти процессы не одномоментные, нужно перестроить мышления в голове у бизнеса, потом перестроить процессы, сопроводить команду в этих изменениях, что бы ни внутри компании не было хаоса, ни с партнерами и клиентами.

Сейчас все стали более чувствительны к изменениям, и все что в наших силах, в силах конкретного отдельного человека или линейного руководителя или компании в целом, или директора и собственника — это быть бережными к себе и бережными к окружающим. Заботится и поддерживать и таких глобальных процессах и изменениях.

И таки да, работа с эмоциональной составляющей давно стала важным критерием успеха движения, роста и развития компании. Трансформация процесс непростой, но очень интересный и увлекательный.

#kravchukconsulting#психологияибизнес#бизнеспоновому#annakravchuk#businesspsychology#businesstransformation

© KRAVCHUK CONSULTING 03.09.2020

Развитие ИТ компании. Диагностика

Создавать новые системы и проекты нам позволяет неисчерпаемая вера и энергия в то, чем мы занимаемся. Каждый новый совместный проект с нашими заказчиками или партнерами — это как рождение совершенно чего-то нового. Вот и сегодня мы делимся нашим опытом работы с одной из ИТ-компании на территории Украины.

✅Сегодня мы начнем знакомить вас с нашей работой более детально, и как мы уже упоминали, мы выбрали новый формат подачи информации — небольшие интерактивные видео ролики. Наглядно и доступно о сложных процессах.

Читать далее

Цель создания новых проектов, продуктов, бизнес-систем

Работая плотно с командой менеджеров и коммерческим директором, мы плотно столкнулись с тем, что больше не работают старые методы. Это касается лидогенерации, и не важно через какой канал: обзвон, линкедин, презентации, так и обработки входящих запросов от наших клиентов касательно комплексных проектов по разработке решений и внедрению новых систем в их существующую инфраструктуру.

Читать далее

Рост и Развитие компании в рамках удаленной работы

Пока план по ребрендингу на финальном этапе, и мы заканчиваем подготовку первой части видео-рассказа нашего опыта и подхода в работе, давайте рассмотрим один из важных аспектов роста и развития компании в нынешних реалиях.

Так или иначе, но большинство компаний вынужденно перевели своих сотрудников на работу в удаленном режиме. И так или иначе, мы столкнулись с тем, что привычные устои рабочих процессов вынужденно и в стрессовом формате были «поломаны» или «перенесены» в удаленный режим.

Читать далее

ВНИМАНИЕ! РЕБРЕНДИНГ!

Прошел какой-то большой промежуток времени, а наша команда мало писала полезной для вас информации, и мало анонсировала изменения в нашей корпоративной жизни. А все потому, что было много интересной работы с клиентами, и что немаловажно мы успели заняться вопросами ребрендинга нашей компании.

Читать далее

Иерархия. Роли. Делегирование

В любой системе есть своя структура, в ней есть определенные роли, и у этих ролей есть определенные задачи. Самый идеальный вариант здоровой жизнедеятельности системы, когда все занимают свои места «согласно купленным билетам», и делают то, на что подписались. Корявости и преграды возникают там, где мы начинаем нарушать иерархию и ее законы.

Понятное дело, что в мире не существует идеальных систем, как в прочем, и мира-утопии тоже нет. Но если представить себе шкалу, по которой мы движемся от минуса к плюсу, проходя через точку 0, сможем увидеть, что и условная оценка сбалансированной системы также подвижна в рамках этой шкалы.

Читать далее

Трансформация. Часть 5. Результаты

Ура! Говорим о Результатах. Практически финишная прямая в нашей трансформации. Начиналось все с идеи, пора посмотреть, какие результаты получились на выходе и смогли ли мы перейти на новый для себя уровень, или так-же остались играть в привычном.

И нет ничего более наглядного, чем показать на собственном примере полученные результаты той трансформации, которую я уже неделю вам показываю.

Очередной виток своего развития и запроса на внутреннюю трансформацию я сформулировала 4 месяца назад. Именно тогда, я продала свою часть в продуктовой ИТ компании. Именно тогда моя идея была о том, что таки хочу «довести до ума» свой давний проект про Психологический консалтинг для ИТ компаний.

Читать далее