Продолжается процесс трансформации, и мы подошли к активным действиям. Помним, что мы уже разобрали идею, желания и намерение как предыдущие этапы трансформации. Мы уже приняли решение о каких-то наших изменениях и все что нас отделяет от нашей цели, и результатов – это наши действия.
В классике жанра, на этом этапе, мы начинаем формировать команду и участников нашего проекта, распределять их роли, озвучивать ожидание от каждого. Одновременно с этим, мы описываем в деталях чего хотим, какие будут критерии успеха, как мы видим финальную цель. Фокусируемся на сроках, затратах, ресурсах, хотим четкого и ясного плана в своей голове и понимание шагов – что делать. Пишем проектный план и побежали.
Все это работает, когда цель более менее понятна. Но что делать, когда цель велика, когда мы хотим изменений там, где у нас не достаточно накопленных знаний и навыков, когда хотим развития в направлении, доселе не очень изведанном? Мы будем вынуждены двигаться шаг за шагом, немного на ощупь, немного на интуиции. И как в таком случае минимизировать риски и максимально быть для себя эффективным и прийти таки в ту точку, которую хотим?
Я анализировала свой личный опыт в таких «неизведанных проектах», что помогало мне не сбиваться с намечено пути, что из инструментов оказалось оправданным, а что отправлено в копилку опыта. Мой алгоритм таков:
- Сбор данных. Я анализирую какие у меня есть ресурсы, какая ситуация на рынке касательно моего запроса. Могу ли я самостоятельно решить вопросы, или мне нужны внешние консультанты/эксперты/практики. Тут я всегда общаюсь с внешними экспертами и слушаю мнение разных сторон.
- Анализ собранных данных. Я взвешиваю все предложения и возможности через призму своей первоначальной идеи на предмет — усилит ли меня то, что мне предлагают. Выстраиваю гипотезы и варианты развития событий при каждом из найденном варианте. И самое главное анализирую возможные результаты в зависимости от принятого мной того или иного решения. Помним, любое наше решение, даже самое маленькое порождает какой-то результат. Вопрос в осознанности этих решений и понимании к чему приводят наши решения.
- Повторное общение с экспертами. То, что у нас в ИТ называется проработкой и обсуждением деталей предстоящих проектов. Я заземляю экспертизу людей на конкретное мое техническое задание.
- Принимаю окончательное решение о методах и инструментах достижения цели. Проектный план и побежали.
Такой алгоритм является для меня рабочим во всех больших проектах и начинаниях, где я знаю предметно процентов на 70 ход проекта. И увы, этот алгоритм так четко не работает, если конечная цель на 70 процентов не ясна. И тут включается другой опыт, про
- Действие
- Опыт
- Анализ
- Сопоставление с целью
- Корректировка
- Дальнейшее действие.
И казалось бы, в этом алгоритме нет ничего нового, однако. Столкнувши вживую свою идею про трансформацию с ситуативных опытом, могу сказать, что всегда есть тонкости на которые мы не привыкли обращать внимание:
- Выполняя каждый новый шаг, делая новое действие, всплывают какие-то личные «истории». Имеется в виду — страхи, убеждения, шаблоны, отсутствие навыков.
- Жизнь динамична, и даже в самом четком плане всегда появляются неучтенные на старте данные
- Мы вместе с жизнью тоже меняемся, а значит меняются и наши критерии успешности и детали нашей цели.
- Мы не всегда можем на старте увидеть ясную картину, пока не начнем действовать. Мы можем испытывать растерянность, неясность…
- Мы можем начать спорить сами с собой, а того ли мы хотим, куда идем. (Помните? Личность и логика и наше подсознание не всегда действуют единым фронтом?)
- И тут еще можно продолжать ….
Суть в том, что начиная действовать, мы меняем нашу реальность, меняя нашу реальность мы меняем и себя, меняя себя мы можем отказываться от тех или иных задач, поставленных нами же. И в этом вся суть. Быть гибкими, меняться и чувствовать поток.
И получается так, что с одной стороны нам следует замедлиться и хорошо все спланировать (и есть риск так никогда и не решиться двигаться дальше. Все время нахожя оправдания). И в тоже время, разрешить себе начать действовать и смотреть на промежуточные результаты, и тогда мы точно сдвинемся вперед и получим результат.
Результат всегда есть, не важно положительный или отрицательный он. Любой опыт есть опыт. Ошибки появляются там, где мы обрели опыт, не проанализировали его, не интегрировали и пошли наступать на те же грабли.
Подбор инструментов, стратегии и тактики всегда индивидуален и зависит от собственника, бизнеса, ресурсов, ниши и желаемого нового уровня. И результат всегда достижим там, где мы и вправду к нему проявили Намерение.
#PCinIT #kravchuksconsulting #annakravchuk #трансформация #действия
© Анна Кравчук
13.11.2019
Анна Кравчук 